经理的工作菜单


<p>RAYMUND B. HABARADAS自从我学会了烹饪以来,我已经非常了解我的食物是如何准备,烹饪和展示的</p><p>我们现在接触有线电视上的一些精彩烹饪节目并没有帮助</p><p>早餐时,我希望我的培根扁平而脆,我的炒鸡蛋非常蓬松,只有恰到好处的胡椒</p><p>用透明玻璃杯和新鲜冲泡的咖啡,用黄油吐司,鲜牛奶和橙汁完成图片</p><p>在家里,我们的帮手Elsa在为我们做饭时必须处理我们的个人偏好</p><p>例如,我的父母希望他们的鱼油炸成棕色,而我想要的鱼几乎没有煮熟,仍然多汁</p><p>在烹调阿斗波时,艾尔莎也因为父母减少胆固醇而去除了鸡皮</p><p>然而,我更喜欢在用醋和酱油烹饪之前首先用其皮肤完好油炸的鸡肉</p><p>虽然我几乎可以吃任何东西,但我姐姐对螃蟹,龙虾和其他类型的海鲜过敏</p><p>此外,虽然我喜欢鸡肉或牛肉咖喱,但它并不是家里特别喜欢的</p><p>换句话说,在我的父母,姐姐和我之间,我们在食物方面有不同的喜好和不喜欢</p><p>在烹饪界,这是一个品味问题</p><p>厨师只需根据个人喜好调整烹饪方式</p><p>作为人类,我们在工作,我们想要保留的工作时间以及使这一切都值得的货币和非货币补偿方面也有我们的偏好</p><p>然而,许多商业组织仍然遵循机械模型,该模型重视正式政策,标准化工作程序以及限制我们工作方式的严格薪酬结构</p><p>这些组织限制了员工的创造力和灵活性,因此几乎没有利用他们的潜力为组织做出贡献</p><p>幸运的是,越来越多的公司现在认识到,动态的业务环境需要新的,更灵活的组织结构形式</p><p>组织不仅要对客户要求更加敏感,还要对各种有才能的人才的独特个性,不同利益和行为怪癖感兴趣,为公司带来价值</p><p>使用烹饪比喻,管理者必须编制一个工作菜单,识别个人偏好和他们才能的特殊情况</p><p>例如,知识工作者可能不想要一个需要每天通勤至少一小时的九到五桌工作</p><p>他们可能在网上工作更长时间,甚至在周末,咖啡馆或城外的度假村</p><p>可以想象,智力工作者,特别是需求高于供给的高度专业化领域的知识工作者,可以获得一系列不同的利益,使他们在构建工作日时具有更大的自主权和灵活性,而不必夸大补偿方案</p><p>如果有成就的厨师可以调整他们的烹饪以满足个人客户的需求,那么为什么业务经理在与同事和利益相关者达成组织目标时不能运用相同的灵活性</p><p>现代管理者在与员工(即为组织创造价值的人)打交道时变得更加适应变得势在必行</p><p>给他们他们的“培根和鸡蛋”他们想要的任何风格</p><p> Raymund B. Habaradas是De La Salle大学Ramon V. Del Rosario商学院管理与组织系的副教授,在那里他教授组织管理,道德与企业社会责任以及管理研究</p><p>他欢迎来自[email protected]的评论</p><p>上述观点是作者的观点,并不一定反映DLSU,
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