为什么价值创造优于严格的政策


<p>Reylito A.H. Elbo关注结果是一回事,但弄清楚它们是如何产生的还是其他的东西</p><p>你可能已经取得了一些成就,但你可能也花费了大量的资源</p><p>那是努力工作,而不是聪明的思考</p><p>那么,如何只使用最基本的资源,如何通过正确的流程确定正确的结果</p><p>例如,您的老板,同事,客户或业务合作伙伴向您提供的内容中,您是否有机会提出反建议</p><p> “先生,如果你不介意的话,我认为有一种更好的方法可以做到这一点,而且成本最低</p><p>你想听听吗</p><p>“这是一个你应该永远提供给人们的严肃建议</p><p>这是价值创造</p><p>这意味着产生并向那些甚至可能认为这些想法不存在的人提供您珍贵的想法</p><p>价值创造是商业组织在与世界各地的客户,供应商和分包商打交道时所做的重要战略</p><p>当然,探戈需要两个人</p><p>如果您的客户或供应商表示您的想法没有价值,那么就该耐心等待</p><p>也许你需要更多的解释或说明来说服对方</p><p>或许你需要将问题提升到更高层次</p><p>以我们在事件管理中所做的事情为例</p><p>除了我们最喜欢的五星级马卡迪酒店外,有时我们还需要在一些餐厅或三星级酒店举办预算研讨会,通常由中小企业(中小型企业)光顾</p><p>有一天,在沿着帕赛路(Pasay Road)探索一家餐馆的过程中,我们偶然发现了一个在20世纪90年代流行的老人们</p><p>这不是一个特定的餐厅,这就是为什么我不会在这里提到它的名字</p><p>这是我们的故事</p><p>我们需要早在早上8点进入餐厅,以准备从上午9点开始的一整天活动</p><p>麻烦的是,活动协调员说上午8点开放是不可接受的,因为他们有严格的政策在上午9点开放“严格有多严格</p><p>“我们问道</p><p> “假设我们支付工人的加班费和相关费用,这会不会造成问题</p><p>”“先生,你可以保留你的钱</p><p>但那是我们的STRICT政策</p><p>此外,你不是第一个要求提前一小时开放的人</p><p>“当然,我们没有办法,只能去某个地方</p><p>这家餐厅忘记了他们的业务都是关于客户服务</p><p>就这样吧</p><p>作为客户,我们通常选择餐厅或酒店而不是另一个,不仅仅是因为其服务的价格,设施,质量和数量,还有其他的 - 专业的灵活性,如果不是管理常识</p><p>由于他们缺乏常识,他们失去了P20,000的收入,并有机会获得几乎永久的,互利的专业关系</p><p>该餐厅强调他们有严格的管理政策,这是一个明显错误的结果</p><p>这种情况可以成为价值创造的有力实验</p><p>如果人们看不到顾客眼中的价值,那就这样吧</p><p>没有多少市场调查可以为您做到这一点,因为您迟早会遇到有一个您甚至无法想象的特殊要求的客户</p><p>现在,应用一点心理学,你可以用同样的方式训练一只猫,当你调整一个严格的经理人的心态时,他坚定地相信他的命令和控制政策,即使它对他的工人的福利负面消极和建立</p><p>首先,接受常识不常见的事实</p><p>第二,拥有大量积极的能量,无论对手有多强,一切都能得到解决</p><p>第三,产生几个极好的论据,严格的政策正在破坏对方的业务</p><p>最后,说明您的想法如何为每个人创造共同价值</p><p>价值创造的基本规则是我很久以前从我的一位老板那里学到的</p><p>无论一个人在一个组织中的等级位置,永远不要相信那些经常会说:“我的方式,或者高速公路</p><p>”Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问</p><p>将反馈发送到[email protected]或在Facebook,
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